我最近接到了领导的一个任务，让我思考如何提高员工的工作积极性。她说她发现公司的员工没有以前那么有活力，缺乏工作的激情。于是，我拿起了这本书，想看看稻盛和夫是如何解决这个问题的。稻盛和夫是日本著名的企业家，他创立了京瓷公司和KDDI公司，他的经营理念和管理方法受到了世界各地的赞誉。这本书是以问答的形式展开的，作者针对不同的问题，给出了他的见解和建议。他的核心思想是“利他”，即为了他人而生活，为了社会而经营。他认为，只有这样，才能激发员工的积极性，促进企业的发展。他提出了七个关键点，分别是：

1. 把员工当做经营伙伴。要尊重员工，信任员工，让员工感受到自己在企业中的价值和地位。

2. 经营者要在工作中有更努力、更拼命的态度。要忘却自我，乐于牺牲，优先考虑员工。要让员工爱戴、跟随。

3. 阐述工作的意义。要讲故事，告诉员工他们的工作对社会、对客户、对企业有什么重要意义。要告诉员工“我要依靠你”。

4. 揭示企业的愿景目标。要让员工知道企业想要实现什么样的目标，让员工有共同的方向和追求。

5. 明确企业的使命。要让员工明白企业存在的目的是什么，是为了让员工生活幸福，还是为了社会贡献。要有“大义”，拥有共有的经营理念，会使公司的氛围焕然一新。

6. 讲述哲学。要与员工共享自己的哲学思想，让员工理解自己的价值观和行为准则。

7. 提高心性，拓展经营。要不断地学习提升自己的心性，用哲学和宗教来指导自己的行动。要勇于创新，开拓新领域。

通过这七个关键点，稻盛和夫认为可以抓住员工们的心，改变员工们的思想意识，激发他们的热情和积极性。我觉得这本书非常有启发性，对于如何提高员工积极性有很多可借鉴之处。我把这本书的内容分为两个方面来学习和记录：一是内部管理，二是外部经营。

一、内部管理

内部管理主要涉及到领导、预算、数字和员工四个方面。

（一）领导

领导是一个组织的灵魂，决定了一个组织的命运。领导要具备以下几个方面的能力：

1. 掌握哲学凝聚人心。领导要有自己的哲学思想，要能够向员工反复阐述，让员工信赖和尊敬。要爱护、培养那些认真努力、认同自己想法的员工。要警惕那些嘴上说得好听，但实际上不可靠的员工。要不断地学习提升自己的哲学能力，阅读一些有助于提升心性的哲学和宗教方面的书籍。

2. 贯彻经营理念。领导要有自己的经营理念，要明确自己想要如何经营企业，要让员工清楚地知道自己的思维方式。领导的想法和方针要获得员工的赞同和支持。要抱有“我必须守护企业”、“利他”等信念，以正确的方式贯彻到底。要记住，只考虑自己利益的企业，也只能吸引那些只考虑自己利益的员工。

3. 承担领导责任。领导要比任何人都更努力、更拼命地工作，要有“哪怕没有一个人追随，我也要干”的勇气和责任。对于那些无法追随自己去干新事业的员工，要果断地请他们辞职。不要因为同情心而留下那些不合适的员工，这样对他们、对企业、对社会都没有好处。

（二）预算

预算是企业经营的重要工具，是企业目标和计划的具体化。预算要做到以下几点：

1. 细化部门预算。要把企业的总预算细化到每个部门、每个项目、每个人，让每个人都知道自己的责任和目标，让每个人都有参与感和成就感。

2. 严格控制成本。要把成本控制作为企业经营的重中之重，不断地寻找节约成本的方法，提高效率和利润率。

3. 激励员工创造收入。要让员工明白，创造收入是企业生存和发展的根本，是每个人都应该做的事情。要给员工提供一定的奖励机制，让他们有动力去创造更多的收入。

（三）数字

数字是企业经营的语言，是衡量企业经营状况和效果的标准。